Стратегическое управление IT-компанией от Otus

Программа курса

В курсе предусмотено 10 модулей, в том числе проектный. С их помощью вы разнопланово взглянете на процесс управления проектами.

Стратегический менеджмент и стратегия – общие положения

Познакомитесь с главными понятиями сферы стратегического управления. Поймёте, как оно связно с управлением командой и из чего строится этот процесс. Рассмотрите философию высокотехнологичных компаний. Сможете определять её основы. Будете разрабатывать план-стратегию. Узнаете, как распределить порядок действий.

Познакомитесь с главными понятиями сферы стратегического управления. Поймёте, как оно связно с управлением командой и из чего строится этот процесс.

Рассмотрите философию высокотехнологичных компаний. Сможете определять её основы.

Будете разрабатывать план-стратегию. Узнаете, как распределить порядок действий.

Миссия, видение и стратегические цели компании

Научитесь формулировать миссию компании. Поймёте, как определить ценности и цели. Узнаете, как сформировать видение компании вовне. Сможете способствовать развитию талантливых сотрудников, созданию благоприятной рабочей среды и укреплению отношений с партнерами и клиентами. Будете определять долгосрочные цели, которые определяются на основе миссии и видения компании. Будете классифицировать их различным критериям, например, по уровню (корпоративные, бизнес-цели), по направленности (финансовые, операционные, маркетинговые), по срокам достижения (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

Научитесь формулировать миссию компании. Поймёте, как определить ценности и цели.

Узнаете, как сформировать видение компании вовне. Сможете способствовать развитию талантливых сотрудников, созданию благоприятной рабочей среды и укреплению отношений с партнерами и клиентами.

Будете определять долгосрочные цели, которые определяются на основе миссии и видения компании. Будете классифицировать их различным критериям, например, по уровню (корпоративные, бизнес-цели), по направленности (финансовые, операционные, маркетинговые), по срокам достижения (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные).

Стратегия и конкурентные преимущества компании

Сможете направлять стратегию на узкую нишу рынка, где компания может достичь высоких результатов. Узнаете, как конкурентные преимущества помогают компании конкурировать на рынке и достигать успеха. Изучите материальные и нематериальные ресурсы. Получите знания, навыки и опыт для того, чтобы создавать уникальные продукты и услуги с помощью компетенций сотрудников.

Сможете направлять стратегию на узкую нишу рынка, где компания может достичь высоких результатов.

Узнаете, как конкурентные преимущества помогают компании конкурировать на рынке и достигать успеха.

Изучите материальные и нематериальные ресурсы. Получите знания, навыки и опыт для того, чтобы создавать уникальные продукты и услуги с помощью компетенций сотрудников.

Стратегический анализ внешней среды IT-компании

Узнаете, как происходит определение потенциальных конкурентов, понимание требований рынка и оценка возможностей для роста и развития компании. Сможете существенно влиять на рыночную игру. Поймёте, как решается угроза замены продуктов. Рассмотрите понятие конкурентного профиля. Сможете управлять внешним окружением.

Узнаете, как происходит определение потенциальных конкурентов, понимание требований рынка и оценка возможностей для роста и развития компании.

Сможете существенно влиять на рыночную игру. Поймёте, как решается угроза замены продуктов.

Рассмотрите понятие конкурентного профиля. Сможете управлять внешним окружением.

Стратегический анализ внутренней среды IT-компании

Научитесь определять цели внутренней среды и использовать разные методики анализа. Научитесь проводить анализ среды по цепочке ценностей. Поймёте, на как ие вопросы стоит ответить, чтобы оценивать проблемы.

Научитесь определять цели внутренней среды и использовать разные методики анализа.

Научитесь проводить анализ среды по цепочке ценностей.

Поймёте, на как ие вопросы стоит ответить, чтобы оценивать проблемы.

Разработка стратегии IT-компании

Узнаете, что такое стратегические альтернативы. Сможете определять факторы выбора. Рассмотрите разные модели разработки стратегии. Будете максимально прокачивать стратегии продвижения.

Узнаете, что такое стратегические альтернативы. Сможете определять факторы выбора.

Рассмотрите разные модели разработки стратегии.

Будете максимально прокачивать стратегии продвижения.

Реализация стратегии IT-компании

Сможете отличать стратегию от операций. Поймёте, как формировать KPI и управлять показателями работы. Изучите ССП и её влияние на реализацию стратегии. Узнаете о сочетаниях методик управления.

Сможете отличать стратегию от операций.

Поймёте, как формировать KPI и управлять показателями работы.

Изучите ССП и её влияние на реализацию стратегии.

Узнаете о сочетаниях методик управления.

Портфельный анализ компании

Узнаете о понятии портфельного анализа. Будете использовать разные инструменты анализа и определять ключевые направления развития компаний.

Узнаете о понятии портфельного анализа.

Будете использовать разные инструменты анализа и определять ключевые направления развития компаний.

Управление сопротивлением изменениям

Узнаете о сопротивлении изменений в компании. Поймёте, в чём причина совротивления и каковы методики его преодоления конкретно в сфере IT. 

Узнаете о сопротивлении изменений в компании. Поймёте, в чём причина совротивления и каковы методики его преодоления конкретно в сфере IT. 

Проектная работа

Выберете тему проекта и начнёте его реализацию. Пообщаетесь о будущем вашего проекта с консультантами и экспертами. Представите результат обучения комиссии и завершите курс.

Выберете тему проекта и начнёте его реализацию.

Пообщаетесь о будущем вашего проекта с консультантами и экспертами.

Представите результат обучения комиссии и завершите курс.